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傳統上，趨勢觀察家在為這個世界套上類別時，會以大趨勢為基準，比方說環保主義、中國興起、社交媒體，諸如此類。但是這種方法有限制，因為大趨勢顯而易見，競爭對手也早就知之甚詳。簡單來說，辨識大趨勢，無法給你任何獨特的競爭優勢。
當中的教訓是，當你試圖控制一股龐大的力量時，不論是野水牛群、大趨勢，還是大型競爭對手，動能可以替你製造優勢。你必須協調攻擊，善用環境的特色與模式，把這些轉化成你的利器。羅伯．朗恩（Robert Lang）開發出一套摺紙術專用的數學，趨勢獵人則開發出一套創新模式專用的數學。到目前為止，我們研究過二十五萬個構想，藉由檢驗網站一億名訪客的選擇與行為，我們得到關鍵情報，了解最新、變化最快的趨勢與構想。
我們把網站當成高科技的創新實驗室，研究一千萬個小時的行為表現，追蹤幾十億個消費選項。以前是不可能做這種數據密集的創新研究，結果棒透了，研究中浮現出最強而有力的概念之一是，不管是哪一種產業，機會是跟著六大模式而來：聚合、背離、循環、轉向、濃縮與躍進。
工商時報【文╱傑洛米．迦奇 譯╱吳書榆】
在接近北蒙大拿（Montana）與南亞伯特省交界處，有個古代印地安黑腳族（Blackfoot）的狩獵場，名為野水牛碎頭崖（Head-Smashed In Buffalo Jump）。這個不太吉利的名稱，用來指稱一處過去用來獵殺野水牛的懸崖。黑腳族人不從事小規模 的獵殺，也不會嘗試一次捉走一頭野水牛；反之，族裡的勇士們發展出一套很聰明的策略，他們靜心等待，一直到獸群出現在附近的豪豬群山（Porcupine Hills）。「趕牛人」會打扮成土狼與野狼去嚇野水牛，直到所有野水牛都往同一個方向狂奔。當野水牛爭相逃命時，牠們會被自己的動能困住，等時機一到，守在一旁的勇士就會引導牠們轉往特定路線─直直通向懸崖。每一次狩獵都能捕獲幾十頭野水牛，足以供應大量的食物和毛皮。
重點是，以上所有公司，包括Google，都不是靠著直接和Facebook硬碰硬而成功。通向成功更快速、更明智，也更輕鬆的路線，是獵找一家公司、一股趨勢、一項重大突破或可以創造的機會模式。學會這六大機會模式，你會越來越有能力打造致勝的商業構想，也會成為更好的創新者 >房貸利率怎麼算 、決策者與投資者。
如果你想找到讓你的職場生涯，或企業改頭換面，甚至改變你一生的創新構想，喚醒內在的獵人是一個很好的起點。但你如何才能更快找到更好的機會？如何才能比敵人更聰明、比對手更能調適，而且比他們更機動？
Facebook鎖定的是把朋友聚集在同一個網絡內，那麼，其他需求就可能浮現出來，比方說，讓不完全是朋友的人聚在一起的網絡。這時Twitter出現了，Twitter就是一個讓人們可關注任何陌生人的地方。
Google、Facebook、Instagram 不必硬碰硬，而是看見趨勢所創造的機會模式。
具體來說，幾乎每一個重大的突破性產品都會創造出六大機會模式，找到之後，利用這些模式，你可以預測或發掘該產品引發的新興大趨勢間接推助的未來商機。你也可以把其他公司的成就累積的動能，導向對你有利之處。這聽起來違反直覺，但我們在趨勢獵人一再地看到這種現象出現。如果你知道如何引導，競爭也可以變成資產。
將其他公司的動能
導向對自己有利
然而，我們的發現，再加上和財星千大企業客戶一起做的市場測試指出，找出大趨勢或大企業未來可能創造出的機會模式，更有價值。總之，重點不在於發生了什麼事，而是要找出接下來可能會如何。
想像一下，如果Facebook早期的成長激勵了你，那會怎樣？這家公司到了2006年時已經蓬勃發展，假設你正面迎擊Facebook，這就好像是試著要阻擋一群狂奔的野水牛。
但Facebook創造出了機會模式，要找到這些模式，訣竅在於解構社交網路的主要功能。從功能上來說，Facebook是：一、純粹供你和朋友們專用的網路，二、你可以存放照片的永久檔案櫃，以及三、你可以分享日常生活的地方。
要挖掘機會，你要透過不同的模式觀點來分析Facebook這三個面向。一個簡單的範例是背離─找到主流的反面。
善用環境動 能
此外，Facebook的個人檔案功能會讓人有所顧慮，擔心照片被不應該看到的人看到，自由分享的功能因此受限，而這也激發出人們想找地方暫存照片的渴望。這時SnapChat出現了，在這個平台，人們可以短時間分享照片（系統會在分享過後一段時間內自動銷毀照片）。SnapChat上線時間雖然比Facebook晚了五年，但仍快速成長壯大，有能力回絕Google提出的四十億美元收購條件。
最後，Facebook讓用戶分享日常生活的功能雖然強大又好用，但也可能導致人們分享過度，手機拍下的大量業餘水準照片在網際網路中氾濫，如果你剛好是攝影的愛好者，可能會希望重新找回這項藝術。這時Instagram出現了，一家價值達十億美元的公司，可以幫你在手機拍下的照片上加上藝術濾鏡。
獵找一家公司 、一股趨勢
要贏，你必須知道要在哪裡狩獵，以及你可以如何善用環境的動能。幾百年前，有幾百萬頭野水牛在北美四處漫遊。這種重達兩千磅的野獸，只要一頭就可以餵飽一家人好幾個月，還可以剝下毛皮，製成衣物遮身蔽體。但是要撂倒一頭野水牛是非常危險的事，這種野獸身軀龐大，速度飛快，而且很清楚如何保護自己。如果你試圖溜進牛群裡，想要殺死其中一隻，你很可能會先被踩死。你要怎麼做，才能把獸群引到對你有利的環境？
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當中的教訓是，當你試圖控制一股龐大的力量時，不論是野水牛群、大趨勢，還是大型競爭對手，動能可以替你製造優勢。你必須協調攻擊，善用環境的特色與模式，把這些轉化成你的利器。羅伯．朗恩（Robert Lang）開發出一套摺紙術專用的數學，趨勢獵人則開發出一套創新模式專用的數學。到目前為止，我們研究過二十五萬個構想，藉由檢驗網站一億名訪客的選擇與行為，我們得到關鍵情報，了解最新、變化最快的趨勢與構想。
我們把網站當成高科技的創新實驗室，研究一千萬個小時的行為表現，追蹤幾十億個消費選項。以前是不可能做這種數據密集的創新研究，結果棒透了，研究中浮現出最強而有力的概念之一是，不管是哪一種產業，機會是跟著六大模式而來：聚合、背離、循環、轉向、濃縮與躍進。
工商時報【文╱傑洛米．迦奇 譯╱吳書榆】
在接近北蒙大拿（Montana）與南亞伯特省交界處，有個古代印地安黑腳族（Blackfoot）的狩獵場，名為野水牛碎頭崖（Head-Smashed In Buffalo Jump）。這個不太吉利的名稱，用來指稱一處過去用來獵殺野水牛的懸崖。黑腳族人不從事小規模 的獵殺，也不會嘗試一次捉走一頭野水牛；反之，族裡的勇士們發展出一套很聰明的策略，他們靜心等待，一直到獸群出現在附近的豪豬群山（Porcupine Hills）。「趕牛人」會打扮成土狼與野狼去嚇野水牛，直到所有野水牛都往同一個方向狂奔。當野水牛爭相逃命時，牠們會被自己的動能困住，等時機一到，守在一旁的勇士就會引導牠們轉往特定路線─直直通向懸崖。每一次狩獵都能捕獲幾十頭野水牛，足以供應大量的食物和毛皮。
重點是，以上所有公司，包括Google，都不是靠著直接和Facebook硬碰硬而成功。通向成功更快速、更明智，也更輕鬆的路線，是獵找一家公司、一股趨勢、一項重大突破或可以創造的機會模式。學會這六大機會模式，你會越來越有能力打造致勝的商業構想，也會成為更好的創新者 >房貸利率怎麼算 、決策者與投資者。
如果你想找到讓你的職場生涯，或企業改頭換面，甚至改變你一生的創新構想，喚醒內在的獵人是一個很好的起點。但你如何才能更快找到更好的機會？如何才能比敵人更聰明、比對手更能調適，而且比他們更機動？
Facebook鎖定的是把朋友聚集在同一個網絡內，那麼，其他需求就可能浮現出來，比方說，讓不完全是朋友的人聚在一起的網絡。這時Twitter出現了，Twitter就是一個讓人們可關注任何陌生人的地方。
Google、Facebook、Instagram 不必硬碰硬，而是看見趨勢所創造的機會模式。
具體來說，幾乎每一個重大的突破性產品都會創造出六大機會模式，找到之後，利用這些模式，你可以預測或發掘該產品引發的新興大趨勢間接推助的未來商機。你也可以把其他公司的成就累積的動能，導向對你有利之處。這聽起來違反直覺，但我們在趨勢獵人一再地看到這種現象出現。如果你知道如何引導，競爭也可以變成資產。
將其他公司的動能
導向對自己有利
然而，我們的發現，再加上和財星千大企業客戶一起做的市場測試指出，找出大趨勢或大企業未來可能創造出的機會模式，更有價值。總之，重點不在於發生了什麼事，而是要找出接下來可能會如何。
想像一下，如果Facebook早期的成長激勵了你，那會怎樣？這家公司到了2006年時已經蓬勃發展，假設你正面迎擊Facebook，這就好像是試著要阻擋一群狂奔的野水牛。
但Facebook創造出了機會模式，要找到這些模式，訣竅在於解構社交網路的主要功能。從功能上來說，Facebook是：一、純粹供你和朋友們專用的網路，二、你可以存放照片的永久檔案櫃，以及三、你可以分享日常生活的地方。
要挖掘機會，你要透過不同的模式觀點來分析Facebook這三個面向。一個簡單的範例是背離─找到主流的反面。
善用環境動 能
此外，Facebook的個人檔案功能會讓人有所顧慮，擔心照片被不應該看到的人看到，自由分享的功能因此受限，而這也激發出人們想找地方暫存照片的渴望。這時SnapChat出現了，在這個平台，人們可以短時間分享照片（系統會在分享過後一段時間內自動銷毀照片）。SnapChat上線時間雖然比Facebook晚了五年，但仍快速成長壯大，有能力回絕Google提出的四十億美元收購條件。
最後，Facebook讓用戶分享日常生活的功能雖然強大又好用，但也可能導致人們分享過度，手機拍下的大量業餘水準照片在網際網路中氾濫，如果你剛好是攝影的愛好者，可能會希望重新找回這項藝術。這時Instagram出現了，一家價值達十億美元的公司，可以幫你在手機拍下的照片上加上藝術濾鏡。
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