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霹靂今年進行線上付費收視,台灣透過YouTube頻道「霹靂院線台」,已啟動付費訂閱,目前已有訂戶,主要播放霹靂布袋戲劇集。

至於中國大陸市場方面,霹靂目前授權多家視頻平台播放,營收來自廣告拆潤,未來將朝大陸視頻的付費收視前進,版權收入可望有更大效益。

黃強華於2009年全面轉換影音通路,首度走入全家便利商店發行最新劇集,接著與7-ELEVEN合作。他表示,走到現在,視頻播放已成為趨勢,霹靂必須跟著硬體設備轉變,目前在台灣線上付費市場仍不成熟,因此發行DVD,成熟後就可進行線上運營。

前年霹靂首次舉辦「霹靂奇幻武俠世界-布袋戲藝術大展」,展覽體現霹靂布袋戲多年精華,並結合台灣高科技產業的硬體實力,頗受戲迷好評,展覽活動收入、商品銷售收入及授權收入皆有亮眼成績。霹靂大展主要贊助商皆為台灣企業,讓霹靂的台灣原創增添本土色彩。

霹靂去年營收略減,主因去年沒有舉辦霹靂布袋戲大展,若排除展覽活動收入影響,去年各項營收仍成長約8%,營收組成項目中,獲利最佳的授權收入大幅成八成以上,其中以手遊貢獻亮眼。

多角化布局 要當東方迪士尼

布袋戲藝術可從雲林黃家開始說起。黃家四代對布袋戲傳統藝術的承繼及創新,彷彿是台灣布袋戲的發展史。從第一代黃馬的「錦春園」、第二代黃海岱創立「五洲園」、第三代黃俊雄是電視布袋戲創始人,到第四代黃強華、黃文擇兄弟承接父親衣缽,成立霹靂國際多媒體,攜手將傳統布袋戲藝術提升至多角化、企業化經營,甚至連連推出創舉,走在消費者前面,讓

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霹靂成為經典不敗的布袋戲品牌。

霹靂於雲林縣虎尾鎮建置占地5,

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000多坪的三大攝影棚,全部規劃為拍攝布袋戲使用,是全球最大的布袋戲全製作中心,已拍出上千集霹靂系列布袋戲電視劇集。

黃強華更顛覆上一輩的想法,從

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電視走向錄影帶市場;接著又預見錄影帶市場將會衰微,看準超商為複合式通路,店鋪多,受眾群廣,消費族群較穩定。他說,非霹靂的戲迷進超商原本可能只是買麵包,卻也有機會看到霹靂的片子,進而購買。相形之下,錄影帶店正在萎縮。

霹靂國際多媒體旗下原有三家子公司,分別為負責DVD發行業務的大霹靂國際

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影音,負責商品授權、開發和銷售的巨邦,以及負責網路銷售的創世者(又稱E霹靂);2011年三家公司變更為「大霹靂國際整合行銷股份有限公司」。

為拓展海外市場、多角化經營,霹靂在2014年10月7日掛牌上櫃,是國內首家以文創內容掛牌的文創業者,希望朝「東方迪士尼」目標前進。霹靂營收主要來自劇集發行、周邊商品銷售、授權業務等。

他表示,若將通路轉為超商,總代理商和出租錄影帶店家會反對,因為要租霹靂的鐵粉,多半在頭三天就租片,不會拖太久;對錄影帶店而言,霹靂是可短時間回收的帶子,金流也快,三天就可回本賺錢。

攻付費頻道 死忠粉絲搶著看

黃強華更創業界之先,2000年首部布袋戲電影「聖石傳說」上映。去年則推出首部3D布袋戲電影「奇人密碼:古羅布之謎」,但是票房不如預期,投資虧損已於前年底提列。

霹靂多媒體董事長黃強華表示,建設攝影棚是因以前電視台拍片錄影有不少局限,容易造成人力和時間浪費,因此決定回虎尾老家打造攝影棚,在自己地方拍片更有自主性。

「半神半聖亦半仙,全儒全道是全賢,腦中真書藏萬貫,掌握文武半邊天」。這

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是素還真的出場詩,他也是霹靂布袋戲首席男主角,更是戲迷心中排名第一的戲偶明星;談到素還真,儼然已和霹靂布袋戲畫上等號。

另外,今年積極開展日本市場,會與日本知名動漫腳本大師虛淵玄合作。虛淵玄2013年來台參加動漫展簽名會,參觀當時霹靂奇幻武俠

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大展,並購買一套40小時的劇集,他雖不懂中文,但看完後就決定與霹靂合作,攜手推出奇幻武俠偶戲「Thunderbolt Fantasy東離劍遊紀」,這也是進軍日本市場的門票。

霹靂表示,「Thunderbolt Fantasy東離劍遊紀」最近將舉辦收費型首映,讓電視劇也能上電影院,主要做口碑為主。

虛淵玄認為,如果在日本成功

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,希望能將霹靂舊劇重製,將超過500小時的HD內容重新剪輯成100小時,就能在日本播放四年,因為日本電視台一周只播23分鐘。

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